Impulse zur Weiterentwicklung der Versorgungsqualität
Impulse
- Vernetzungen/Kooperationen/Zusammenschlüsse von Fachabteilungen
- Verlagerung hochspezialisierter Behandlungen auf Maximal- und Schwerpunktversorger, um Versorgung bei notwendiger Qualität weiter aufrechtzuerhalten
- Anreize schaffen, um Spezialisten im Land zu halten
- Qualifikationsangebote fördern
- Telemedizin insbesondere im ländlichen Raum etablieren, um Versorgung von Patientinnen und Patienten mit der gebotenen Qualität zukünftig sicherzustellen
- Netzwerke zur Versorgung von komplexen Leistungen wie beispielsweise bei der Akutversorgung von Schlaganfallpatienten
- Ambulantisierung nicht-komplexer Leistungen aus Basisversorgung der Inneren Medizin wie Herz- oder Lungenerkrankungen oder Diabetes-Behandlungen
- den Präventionsansatz weiter stärken: Anreize für die Gesunderhaltung schaffen (anstelle der Krankenbehandlung)
- sektorenübergreifende Versorgung, um nahtlosen Behandlungsverlauf zu fördern sowie Doppeluntersuchungen vermeiden
Neue Anreize schaffen - Qualität als Anreiz
- Strukturprüfungen und Qualitätskontrollen sind erster Ansatz, Qualität zu incentivieren
- Empfehlungen des Medizinischen Dienstes stehen in Reihe mit Diskussionen um Reformbedarf im Krankenhaussektor – hin zu qualitätsorientierter Planung und Versorgung/Incentivierung von Qualität/ sektorenübergreifenden Versorgungssystemen/Ausweitung von Ambulantisierung
- ambulante Eingriffe erfordern weniger Personal ohne Verlust der Qualität
- Rationierung muss verhindert werden - das geht nur mit effizienteren Prozessen / weder mehr Personal noch Geld sind kurzfristig verfügbar
- Gesundheitskompetenz der Bevölkerung stärken
Die Optimierungspotenziale, insbesondere von Spezialisierung, Zentralisierung und Digitalisierung, u. a. für den Ausbau telemedizinischer Angebote, sollte genutzt werden, um die Gesundheitsversorgung im Land künftig in der Fläche zu sichern und auf einem qualitativ hochwertigen Niveau zu erhalten. Krankenhäuser sind immer im Zusammenspiel mit anderen Versorgungsstrukturen zu betrachten und neu zu denken. Nicht zwingend muss überall immer jede Leistung erbracht werden können. Spezialisierte Behandlungen erfordern die notwendige Routine und entsprechend qualifiziertes Fachpersonal. Dieses in den erforderlichen Strukturen zu bündeln, entspricht einem klugen, verantwortungsbewussten Einsatz für einen maximalen Nutzen.